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方案定制
干股协议
干股协议,适用于公司授予员工利润分红权,但员工不出资、不做工商变更,员工不参与公司层面运营决策,本协议适合中小规模企业、个体工商户。
价格: 5000元
本服务由 91方案网 提供 专业顾问: 13811516131
服务详情

九一方案定制《干股协议》的主要内容及注意事项

干股即虚拟股是指未出资而获得的股份,但其实干股并不是指真正的股份,而应该指假设这个人拥有这么多的股份,并按照相应比例分取红利。

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 五步干股操作落地

1、分给谁

划分激励单元:可独立核算的经营单元(如门店)、部门;激励岗位(如店长、前厅、后厨);激励对象:具体的人(如店长),在刚做股权激励的时候,我们建议激励到中层,因为开始的时候制度不完善,等让员工看到希望以后慢慢往下激励。

举一个例子,我们所服务的一家连锁企业,他有一个模式叫“三五八”模式,即店长通过相应的考核,可以得到该店利润3%的干股收益,如果老店长培养出新店长,符合考核标准后,再开新店,老店长可享受新店5%分红,如果培养出5名店长,老店长成为区域经理,符合考核标准,再开第六家新店可享受8%的分红,原来的店的利润也与其挂钩。这样的模式很好的解决了新人培养的问题,因为每一个店的利润和老店长都有关系,我们通过调研发现,设定了这样机制后,即使是下班时间,老店长也在培养新店长,探讨怎样把店做的更好,这使员工都很有积极性。

对店长的考核相对比较好考核,我们称之为“利润型单元股权激励”,那么没有产生利润的职能部门如财务、行政、宣传、培训等该如何激励呢?可以通过制定考核标准,让职能部门入股到店或者享受公司总体盈利的分红。称为“价值型单元股权激励”。

2、分什么

干股激励模式,是存量分红?增量分红?还是存量加增量二者结合分红?亏损的店对减亏部分边可分红,还可与员工签定激励的对赌协议,激发员工的积极性。

激励力度:用多大的比例进行激励。是3%?5%?10%?这要参照过去三年的盈利状况来确定,盈利不同激励不同,单独核算,另外参照行业标准,分配具有科学性,符合员工的期望值,激励过少,没有干劲,激励过多,造成浪费,激励的多少需要周密的测算,只有解决科学性和期望值相统一,才能达到整体的协调。

兑付方式:是现金奖励,还是现金+虚拟股,或者现金+消费性资产(房产)、现金+福利计划(出国旅游)给员工的是不是想要的,这要进行一个调查,量身定做。

3、怎么分

考核标准:考核一般不要超过三个(根据你需要的条件去设定考核条件,不宜过多)。

行权条件:如何设计行权条件,是一次性行权,还是分两年、三年行权?每年拿40%,30%,这既可以保证企业经营现金流,还可相对留人。

激励管控:专人来负责股权激励落地,避免流于形式。

4、怎么退

约定如何退出股权激励计划。包括:

主动离职:这需要解除合同,不再激励。

被动离职:对公司造成损害,不仅解除干股激励,还可以进行索赔,如失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄露公司经营技术和技术秘密、损害公司声誉被辞退。

法定离职:员工退休、丧失劳动能力,这考虑整个企业的文化,具体再细化。

5、签协议

如干股激励分红协议、保密协议、 还有股东会决议、规章制度、薪酬制度。

 

通过九一方案律师的拟定,能帮助明确协议双方的权利义务,同股同权分红绑定核心员工,与员工共享经营收益,规避可能的法律风险,不断提升企业的业绩水平

 


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